Semaine QVCT 2025 : ce que 90% des entreprises ratent encore

1. Elles la préparent… une semaine avant

Erreur n°1 : improviser.
La QVCT, ce n’est pas une animation RH, c’est un levier stratégique. Pourtant, 9 fois sur 10, le rétroplanning est bricolé à J-10, avec des idées recyclées et des partenaires contactés en urgence.
Résultat : faible impact, faible participation, faible crédibilité.

➜ Une vraie Semaine QVCT se pense 2 mois en amont, avec des objectifs clairs, une implication terrain et une logique de continuité.

2. Elles imposent des actions hors-sol

Erreur n°2 : croire qu’un massage ou une corbeille de fruits suffit.
Quand les ateliers ne sont ni choisis, ni co-construits, ils sont perçus comme “hors-sol”, voire infantilisants.
Et quand les mêmes actions sont dupliquées chaque année sans écoute… les collaborateurs décrochent.

➜ Les entreprises qui réussissent intègrent les besoins réels des équipes, et testent des formats inattendus : escape game RPS, diagnostics express, fresque santé mentale, walk & talk…

3. Elles n’en font qu’un événement

Erreur n°3 : croire qu’une bonne semaine suffit.
Une Semaine QVCT peut être puissante… ou contre-productive si elle n’ouvre sur rien.
Le message implicite devient alors : “on a coché la case, à l’année prochaine”.

➜ La semaine QVCT ne doit pas être un objectif, mais un déclencheur.
Les meilleures entreprises s’en servent pour initier une vraie démarche : écoute, plan d’actions, rituels pérennes.

4. Elles ne mesurent rien

Erreur n°4 : ne pas évaluer l’impact.
Pas de mesure = pas d’apprentissage = pas d’amélioration.
Et souvent, les seuls indicateurs suivis sont… le nombre de participants.

➜ Ce qu’il faut vraiment mesurer :

• L’évolution du bien-être perçu
• L’utilité ressentie des actions
• Le climat social à J+30
• Les idées émergentes

5. Elles ne mobilisent pas les bons relais

Erreur n°5 : porter la QVCT en silo RH.
Sans relais internes (managers, ambassadeurs, référents terrain), la mobilisation plafonne.
Les collaborateurs participent quand ils voient que leurs collègues y croient aussi.

➜ Les leaders QVCT impliquent des figures internes visibles, formées, crédibles.
Et ils leur donnent un rôle clair dans la dynamique.

Ce que font les entreprises en avance

Les 10% restants :

• Ne “font” pas la QVCT, ils la vivent avec leurs équipes
• Ne cherchent pas le consensus mou, mais l’impact réel
• Utilisent Moha pour structurer, outiller et piloter la démarche
• Transforment une semaine symbolique… en tournant stratégique

Et vous, vous êtes dans quel camp ?

Moha accompagne les entreprises qui veulent profiter de la Semaine QVCT pour enclencher un vrai changement.

➜ Diagnostic rapide de vos pratiques
➜ Kit prêt-à-l’emploi d’actions à impact
➜ Suivi de l’impact avec indicateurs et plan de continuité