La QVCT pour Allistic a toujours fait partie des priorités, mais l’entreprise a souhaité améliorer sa démarche, notamment pour répondre à des enjeux d’implication des collaborateurs, et pour améliorer le bien-être au travail. Avant l’accompagnement de Moha, Allistic n’avait aucun indicateur RH lui permettant d’orienter sa stratégie, et les équipes étaient très parsemées, ce qui compliquait l’implication de celles-ci.
Avant tout, Moha a mis en place une évaluation de la situation grâce à ses outils d’audit et son accompagnement humain. Nous avons donc commencé par un briefing avec l’équipe décisionnaire, ainsi qu’une évaluation de la stratégie QVCT au départ.
Nous avons également inclu les collaborateurs par une sensibilisation avec le Manager Mieux-être ainsi qu’une enquête interne, via nos questionnaires validés scientifiquement.
Les collaborateurs volontaires ont également participé à un atelier collaboratif "Objectif Mieux-être" afin d'identifier les axes d'amélioration, les points forts et les pistes à développer.
Avec tout cela, nous avons analysé les résultats et avons pu proposer à Allistic un plan d'action adapté.
Suite aux données récoltées lors de la phase d'analyse, le Manager Mieux-être a proposé un plan d'action répondant à leurs besoins et enjeux. Parmi les actions préconisées, des actions de transformation interne, telles que l'élaboration de chartes, mais aussi des formations et de l'accompagnement.
Moha s'est occupé de l'organisation de A à Z, et, pour chaque action, a évalué son impact afin d'améliorer la démarche en continu.
Afin de fidéliser ses talents et de mettre en lumière ses engagements, Allistic s’est tourné vers le label Happeople. Nous l’avons accompagné dans le développement de sa démarche afin d’être éligible aux 4 critères du label (score QVCT, climat social, bien-être et santé et eNPS).
Suite à sa labellisation, nous avons transmis à Allistic des kits de communication interne et externe afin de faire rayonner sa démarche.
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