Ces actions gratuites pour booster la QVCT dans votre entreprise

Vous souhaitez améliorer la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) dans votre entreprise, mais vous pensez que seuls les grands groupes avec de gros budgets peuvent se le permettre ? Détrompez-vous ! La QVCT ne se résume pas à des avantages luxueux comme des congés illimités ou des tickets restaurants. Il existe de nombreuses actions accessibles, quel que soit la taille ou le budget de votre entreprise.

Qu'est-ce que la QVCT ?

Pour bien comprendre comment réellement améliorer la QVCT dans une entreprise, il est important de comprendre en quoi elle consiste vraiment. Car croire que la meilleure chose à faire est d’installer un billard et d’offrir des voyages risque, non seulement de vous faire perdre de l’argent, mais aussi de ne pas faire avancer votre démarche. La QVCT vise avant tout à optimiser la qualité de vie et les conditions de travail des employés. Pour y parvenir, il est important d'aborder plusieurs dimensions essentielles.

Les 6 dimensions clés de la QVCT

Afin de vraiment prendre en compte tous les aspects essentiels à une bonne QVCT, il faut considérer 6 thématiques principales.

Pratiques managériales : pour exercer leur travail dans les meilleures conditions, les salariés ont besoin de pratiques managériales optimales. Parmi elles, un feedback bienveillant et constructif, des consignes claires, ainsi qu’une écoute et une liberté accordée dans les tâches.

Conditions de travail : l’environnement dans lequel travaillent les salariés impactent beaucoup leur travail. On parle par exemple de droit à la déconnexion, de lutte contre la sédentarité, de prévention aux risques psycho-sociaux ou encore d’équipements adéquats pour travailler.

Relations sociales : pour se sentir à l’aise dans son environnement de travail, les relations sociales jouent un grand rôle. Cela passe tout d’abord par les liens avec les collègues et la hiérarchie dans la manière de travailler en équipe, mais aussi par les relations simplement humaines : bien s’entendre avec ses collègues, ne pas se sentir jugé, etc.

Organisation du travail : la manière dont est organisé le travail est déterminante pour la QVCT. Par exemple, des horaires flexibles et un accès au télétravail permettent de garantir un équilibre pro/perso non négligeable. Les rituels et l’accompagnement proposé aux équipes en fait également partie.

Contenu du travail : aujourd’hui, le sens au travail est essentiel pour un grand nombre de travailleurs. Effectuer des missions sans en comprendre le sens et l’utilité peut impacter la motivation, mais également le moral des équipes. Le contenu du travail doit alors être compris par les salariés afin de leur permettre de s’épanouir dans leurs tâches.

Évolution et égalité : se sentir bien dans son entreprise, c’est savoir que l’on peut évoluer, mais aussi que chacun a les mêmes chances. L’inclusion, la diversité et l’égalité font partie intégrante d’une bonne QVCT, tout comme le développement des compétences et l’évolution interne.

Comment améliorer la QVCT gratuitement ?

Réalisez des enquêtes internes

Pour savoir par où commencer, il est essentiel de bien connaître votre situation actuelle. Un diagnostic interne est une étape clé. Peut-être que vos pratiques managériales sont déjà au top, mais que vous pourriez améliorer l’organisation du travail. Le mieux reste donc de déployer une enquête interne qui saura révéler vos axes d’amélioration.

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Établissez des chartes

Les chartes peuvent clarifier les attentes et améliorer les pratiques au sein de l’entreprise. Par exemple :

• Charte de Télétravail : définissez les bonnes pratiques du télétravail, telles que les horaires de disponibilité et les jours de télétravail autorisés.
• Charte du Droit à la Déconnexion : établissez des règles pour respecter le droit à la déconnexion, comme des plages horaires sans communication.
• Charte des Réunions : précisez les objectifs et les contributions attendues pour rendre les réunions plus efficaces.

Notre conseil : consultez l’avis de vos équipes pour définir ces chartes ensemble, afin qu’elles correspondent au plus grand nombre.

Installez des rituels

La culture d’entreprise permet de créer un cadre agréable pour les salariés. Elle passe notamment par certaines habitudes internes qui ont du sens. Par exemple, organisez des pauses actives pour promouvoir la santé et renforcer les liens sociaux.

Optimisez la communication interne

Une bonne communication est essentielle pour une organisation fluide et des relations harmonieuses. Utilisez des outils comme Slack ou Discord et mettez en place des réunions régulières pour tenir vos collaborateurs au courant de ce qui se passe dans l’entreprise.

Chez Moha, nous organisons chaque mois une réunion d’équipe visant à faire le point sur les actualités et les succès de chaque équipe, les besoins, et les futurs projets. Le but est que tout le monde, en interne, soit au courant de ce qui se passe au sein de l’entreprise.

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Réalisez votre audit QVCT gratuit !

Envie de savoir où vous en êtes niveau QVCT sans rien dépenser ? Notre audit est 100% gratuit et vous permet en quelques minutes de savoir où vous en êtes à un instant T. Ca vous dit ?