Why and how can you involve your employees in QHCT?

Si vous pensez que la QVCT est simplement une affaire de RH, vous n’avez pas tout à fait tord… Et pas tout à fait raison non plus ! En effet, si la démarche QVCT est souvent pilotée par les ressources humaines, elle est avant tout pensée pour améliorer la qualité de vie au travail des salariés. Raison de plus pour ne pas la confiner aux bureaux des RH. Mais comment interroger vos équipes et en faire un projet collaboratif pour améliorer l’expérience collaborateur ?

Pourquoi impliquer vos collaborateurs dans la QVCT ?

Adapter la démarche QVCT à la réalité terrain

Chaque entreprise est unique, avec ses propres dynamiques et besoins. Une stratégie QVCT efficace ne peut donc pas se résumer à appliquer un plan générique. Il est crucial d'identifier les besoins spécifiques de vos équipes en matière de qualité de vie au travail, pour cibler les actions qui auront un impact réel.

L'engagement des salariés : essentiel pour une QVCT réussie

Pour comprendre les besoins de vos collaborateurs, rien de mieux que de les interroger directement. Un baromètre social bien conçu permet de prendre le pouls de l’entreprise, mais encore faut-il que les salariés y participent activement. Sensibiliser les collaborateurs à l'importance de ces enquêtes est indispensable pour obtenir des données exploitables et passer à l'action de manière pertinente.

How can you involve your employees in your QHCT approach?

Etape 1 : sensibiliser vos équipes

Tout le monde aime savoir pourquoi on fait les choses. Alors pour que vos collaborateurs s'impliquent, ils doivent comprendre le sens de la démarche. Expliquer pourquoi ce projet est lancé, comment il va se dérouler, et quelles en seront les étapes clés est crucial. Ainsi, ils accepteront plus volontiers de répondre à une enquête et autres initiatives s’ils savent que c’est pour améliorer leur qualité de vie et leurs conditions de travail.

Etape 2 : interroger les collaborateurs

Pour que la démarche QVCT soit pertinente, il est essentiel de rester à l'écoute des besoins des collaborateurs. Cela peut se faire à travers des enquêtes régulières, des ateliers comme notre méthode "Objectif mieux-être" basée sur la technique rose-épine-bourgeon, qui identifie les points forts, les zones d'amélioration, et les idées à mettre en œuvre. Cette approche permet de donner une voix aux collaborateurs et d'intégrer leurs suggestions dans le plan d’action. Le bonus : miser sur la confidentialité pour permettre de libérer plus facilement la parole.

Etape 3 : communiquer régulièrement

Impliquer les collaborateurs, ce n’est pas seulement lorsque l’on a besoin d’eux, c’est en permanence. L'engagement des salariés ne doit pas se limiter aux enquêtes et ateliers, mais se poursuivre tout au long du processus. Informez donc régulièrement vos équipes sur l'état d'avancement des actions, partagez les résultats des baromètres sociaux et tenez-les au courant des prochaines étapes. Cette transparence est essentielle pour maintenir leur engagement sur le long terme.

L'accompagnement Moha pour une démarche QVCT réussie

Chez Moha, nous savons à quel point il est crucial d'engager les collaborateurs dans une démarche QVCT. Et nous avons mis en place de nombreux outils et méthodes pour y parvenir :

• Réunion de sensibilisation
• Communication kits
• Questionnaires et enquêtes personnalisées

On en échange ?